2024年，河南富达电力集团有限公司在市公司党委的刚强领导下，将“从严处理、调和共赢、立异展开”作业理念，细化履行到各安全出产领域，聚集“作业人员会不会干、作业现场有没有人管”，继续推进“反三违 除五害”举动履行落地，全年累计管控作业方案3034项，有序完结了398项主网和114项农配网工程安全管控，完结接连安全出产6842天，递交了一份高水平展开“安全答卷”。

  2024年，该公司展开“完善安全出产机制和流程”、“抓实底层一把手安全职责履行”等6项安全处理提高举动，活跃促进安全处理根底、职责制履行、到岗到位监督、人员教育训练等管控才能大幅提高。

  与此同时，加强安全教育训练查核，依照“严入、强训、必考”要求，严厉安排34场次678名工业单位及外包施行工程人员训练及准入考试，守牢施工安全榜首防地。以“春季百日安全攻坚举动”等各类专项举动为抓手，展开班组安全活动978场次，对照各类高发典型违章，大力展开同类违章问题排查整治，触类旁通。2024年度，取得省公司及以上无违章现场共13个、违章压降完结53%，以杰出的安全处理态势，不断夯实安全处理根底。

  安全处理，重在层层履职、点点盯细。2024年，该公司针对施工现场的工程材料、施工用具、外包人员、安全监督等方面，层层压实、点点紧盯，事无巨细，不漏死角，织密织牢“安全网”。

  针对工程材料和施工用具，该公司依照“七分预备、三分施行”要求，树立包括输、变、配、土建等各专业作业专班，开工前对各项材料、安全和技术办法、人员、机具等预备状况逐级审阅把关，促进作业机具配备、进场材料、施行工程的方案、安全交底及“两票”处理等标准性大幅提高。

  针对外包人员，拟定“富达集团外包部队安全管控十条硬办法”、“工程外包处理办法”等11项内控准则，保证入围供货商资信优秀、合法施工。将劳务分包人员归入施工班组与本单位职工“无差别”处理，以准则的刚性履行，防备外包处理各类危险，慢慢地加强事务外包标准管控才能。

  针对安全监督，该公司继续加强“现场+长途”安全监监察看力度，弥补完善监察中心人员装备及准则建造、聘任第三方监察等，活跃引导现场自动式安全出产。全年，安排安全监察2950人次，发觉缺点247项，违章53项，处分22.8万元，依照“四不放过”准则悉数整改闭环。履行提级管控及“四个一”作业法等要求，拟定领导班子53周现场监察方案，使用“线上+线下”深化各施作业业现场监察315人次，发现并纠正违章178项，安排科级干部对提级管控现场全过程安全监督，保证各项工程顺畅施行。

  2025年，河南富达电力集团有限公司将认真履行“三新”和“三个全面”要求及上级安全作业部署，遵循“从严处理、调和共赢、立异展开”作业理念，紧盯“五根绝、八不发生”安全方针全面完结安全出产治本攻坚三年举动“会集攻坚年”要点使命，深化推进安全保证体系和监督处理体系协同发力，深化两层防备机制工作，实在守牢公司安全出产防地。